ANALISIS PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN PERBANDINGAN ANTARA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)

Kebutuhan pembangunan yang terus meningkat mendorong pesatnya pertumbuhan proyek konstruksi, seiring dengan kemajuan teknologi dan ketersediaan sumber daya. Namun, kompleksitas proyek sering menimbulkan tantangan dalam pengendalian waktu, biaya, dan kualitas. Oleh karena itu, penerapan manajemen proyek menjadi sangat krusial untuk memastikan pelaksanaan proyek berjalan lancar dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan (Fahrian et al, 2021). Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hasil penjadwalan ulang proyek dengan membandingkan dua metode, yaitu Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation and Review Technique (PERT), pada proyek pembangunan Rumah Susun Institut Agama Kristen Negeri (IAKN) Palangka Raya.
Penelitian dilakukan dengan studi kasus pada proyek pembangunan Rumah Susun Institut Agama Kristen Negeri (IAKN) Palangka Raya. Data yang digunakan berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB) atau laporan mingguan, time schedule, gambar proyek dan kuesioner. Penjadwalan dilakukan dengan menganalisis urutan pekerjaan proyek, dilanjutkan dengan menganalisis menggunakan metode CPM. Untuk analisis menggunakan metode PERT dilakukan perhitungan kurun waktu yang diinginkan, dilanjutkan dengan perhitungan standar deviasi dan varian kegiatan serta probabilitas pencapaian target penyelesaian proyek.
Hasil analisis menunjukkan bahwa penjadwalan pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Institut Agama Kristen Negeri (IAKN) Palangka Raya telah disusun dengan cukup baik, namun penerapan time schedule sebagai acuan pelaksanaan dinilai kurang efektif. Berdasarkan analisis menggunakan metode Critical Path Method (CPM), total durasi 350 hari, atau 35 hari lebih lama dari jadwal proyek. Sementara itu, metode Project Evaluation Review Technique (PERT) menghasilkan lintasan kritis yang sama dengan estimasi waktu 355 hari, menunjukkan potensi keterlambatan 40 hari dibandingkan jadwal rencana, serta 5 hari lebih lama dibanding hasil CPM. Probabilitas penyelesaian proyek tepat waktu hanya sebesar 18,94%, yang menandakan risiko keterlambatan sangat tinggi. Hasil penelitian ini lebih tepat digunakan sebagai estimasi durasi berdasarkan jaringan kerja proyek untuk mengevaluasi penjadwalan dan mengidentifikasi lintasan kritis, bukan sebagai durasi acuan pelaksanaan proyek.