ANALISIS RISIKO KETERLAMBATAN PROYEK MENGGUNAKAN MONTE CARLO SIMULATION PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

Proyek konstruksi dituntut untuk dapat diselesaikan dengan tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu. Namun, pada praktiknya keterlambatan proyek konstruksi masih sering terjadi, khususnya pada proyek konstruksi gedung bertingkat.Keterlambatan ini dapat berdampak pada peningkatan biaya, terganggunya jadwal pelaksanaan, penurunan mutu pekerjaan, hingga menurunnya kepuasan pemilik proyek. Analisis kuantitatif dengan pendekatan probabilistik dilakukan untuk memodelkan dampak keterlambatan terhadap durasi total proyek secara terukur. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengidentifikasi pekerjaan kritis menggunakan metode Critical Path Method (CPM) pada sisa pekerjaan proyek aktual; (2) menentukan durasi sisa pekerjaan berdasarkan nilai Schedule Performance Index (SPI) dengan metode Earned Value Method (EVM); (3) menentukan probabilitas penyelesaian proyek dan mengidentifikasi pekerjaan paling berpengaruh menggunakan simulasi Monte Carlo berdasarkan deviasi progres sisa; serta (4) menganalisis dan memberikan rekomendasi mitigasi keterlambatan melalui strategi schedule compression berdasarkan hasil sensitivity analysis.
Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif berbasis probabilistik dengan studi kasus pada proyek pembangunan Rumah Susun 3 lantai tipe-54 di Komando Gabungan Wilayah Pertahanan II, Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur. Data sekunder berupa RAB, rincian pekerjaan, serta time schedule , yang diperoleh dari pihak proyek. Analisis Critical Path Method (CPM) menghasilkan jumlah dan daftar pekerjaan kritis pada kondisi aktual proyek ,analisis Earned Value Method (EVM) dari minggu ke-21 hingga minggu ke-40 berdasarkan jadwal proyek menghasilkan durasi sisa pekerjaan, skenario deviasi progress proyek digunakan untuk perhitungan durasi optimis,paling mungkin,dan pesimis, simulasi Monte Carlo dilakukan pada perangkat lunak Oracle Crystall Ball untuk mengetahui estimasi penyelesaian proyek pada berbagai tingkat kepercayaan dan hasil sensitivity analysis. Schedule compression dilakukan berdasarkan hasil sensitivity analysis untuk penentuan rekomendasi mitigasi dengan dua metode pilihan mitigasi crashing atau fast tracking.
Hasil penelitian menunjukkan terdapat 37 pekerjaan kritis dari sisa durasi proyek 198 hari. Berdasarkan Earned Schedule, nilai SPI = 0,863 menunjukkan kinerja waktu berada 13,6% di bawah rencana, dengan sisa durasi keseluruhan diestimasi 177,8 hari meskipun durasi sisa terpanjang pada unit pekerjaan adalah 198 hari. Simulasi skenario deviasi aktual (-9,941%) menunjukkan probabilitas tepat waktu hanya 30% (P30 = 198,367 hari), sehingga untuk mencapai target P90 (201,245 hari) dibutuhkan cadangan 3,245 hari yang menempatkan proyek di zona pre-kritis -10% (PMK No.14/2020). Sensitivity analysis mengidentifikasi Lantai Dak Atap sebagai aktivitas paling berpengaruh (korelasi 0,280). Mitigasi Schedule compression pada 10 pekerjaan kritis dari hasil sensitivity analysis menghasilkan rekomendasi 8 crashing dan 2 fast tracking (overlapping dinding). Melalui tiga tahapan berdasarkan CPM aktual, durasi berhasil direduksi menjadi 139,06 hari dengan biaya tambahan Rp 681.404.193. Meskipun ada selisih 4,06 hari dari target awal (135 hari), metode ini efektif meminimalkan keterlambatan dan menyisakan 22 item pekerjaan kritis.