PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KOTA PALANGKA RAYA

Penelitian ini mengkaji pengaruh parsial dan simultan kepemimpinan transformasional serta lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (Dinas PUPR) Kota Palangka Raya. Berdasarkan analisis regresi linier berganda terhadap data dari 90 responden, terdapat tiga kesimpulan utama. Pertama, kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang dibuktikan dengan nilai t sebesar 5,756 yang melebihi nilai t tabel sebesar 1,662, dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal ini menegaskan bahwa pemimpin yang menginspirasi, memotivasi, memberikan stimulasi intelektual, dan memberikan perhatian individual kepada bawahan memainkan peran yang menentukan dalam hasil kinerja. Kedua, lingkungan kerja yang mencakup aspek fisik seperti pencahayaan, ventilasi, dan kenyamanan ruang kerja, serta aspek non-fisik seperti komunikasi dan hubungan antarpersonal, juga memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja, didukung oleh nilai t sebesar 2,141 dibandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1,662. Ketiga, ketika diuji secara simultan, kedua variabel tersebut secara bersama-sama menghasilkan efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan oleh nilai F sebesar 28,583, jauh di atas nilai tabel F sebesar 3,104. Bersama￾sama, keduanya menjelaskan 39,7% varians dalam kinerja karyawan, sedangkan 60,3% sisanya disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti, seperti motivasi, disiplin, kompetensi, atau budaya organisasi. Temuan-temuan ini menegaskan bahwa penguatan kepemimpinan transformasional, bersamaan dengan peningkatan kondisi lingkungan kerja fisik dan non-fisik, harus diprioritaskan sebagai langkah strategis untuk mengoptimalkan kinerja pegawai di lembaga-lembaga pemerintah daerah, khususnya instansi teknis yang banyak menangani proyek seperti Dinas PUPR. Penelitian ini mengkaji pengaruh parsial dan simultan kepemimpinan transformasional serta lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (Dinas PUPR) Kota Palangka Raya. Berdasarkan analisis regresi linier berganda terhadap data dari 90 responden, terdapat tiga kesimpulan utama. Pertama, kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang dibuktikan dengan nilai t sebesar 5,756 yang melebihi nilai t tabel sebesar 1,662, dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal ini menegaskan bahwa pemimpin yang menginspirasi, memotivasi, memberikan stimulasi intelektual, dan memberikan perhatian individual kepada bawahan memainkan peran yang menentukan dalam hasil kinerja. Kedua, lingkungan kerja yang mencakup aspek fisik seperti pencahayaan, ventilasi, dan kenyamanan ruang kerja, serta aspek non-fisik seperti komunikasi dan hubungan antarpersonal, juga memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja, didukung oleh nilai t sebesar 2,141 dibandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1,662. Ketiga, ketika diuji secara simultan, kedua variabel tersebut secara bersama-sama menghasilkan efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan oleh nilai F sebesar 28,583, jauh di atas nilai tabel F sebesar 3,104. Bersama￾sama, keduanya menjelaskan 39,7% varians dalam kinerja karyawan, sedangkan 60,3% sisanya disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti, seperti motivasi, disiplin, kompetensi, atau budaya organisasi. Temuan-temuan ini menegaskan bahwa penguatan kepemimpinan transformasional, bersamaan dengan peningkatan kondisi lingkungan kerja fisik dan non-fisik, harus diprioritaskan sebagai langkah strategis untuk mengoptimalkan kinerja pegawai di lembaga-lembaga pemerintah daerah, khususnya instansi teknis yang banyak menangani proyek seperti Dinas PUPR. Penelitian ini mengkaji pengaruh parsial dan simultan kepemimpinan transformasional serta lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (Dinas PUPR) Kota Palangka Raya. Berdasarkan analisis regresi linier berganda terhadap data dari 90 responden, terdapat tiga kesimpulan utama. Pertama, kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang dibuktikan dengan nilai t sebesar 5,756 yang melebihi nilai t tabel sebesar 1,662, dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal ini menegaskan bahwa pemimpin yang menginspirasi, memotivasi, memberikan stimulasi intelektual, dan memberikan perhatian individual kepada bawahan memainkan peran yang menentukan dalam hasil kinerja. Kedua, lingkungan kerja yang mencakup aspek fisik seperti pencahayaan, ventilasi, dan kenyamanan ruang kerja, serta aspek non-fisik seperti komunikasi dan hubungan antarpersonal, juga memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja, didukung oleh nilai t sebesar 2,141 dibandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1,662. Ketiga, ketika diuji secara simultan, kedua variabel tersebut secara bersama-sama menghasilkan efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan oleh nilai F sebesar 28,583, jauh di atas nilai tabel F sebesar 3,104. Bersama￾sama, keduanya menjelaskan 39,7% varians dalam kinerja karyawan, sedangkan 60,3% sisanya disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti, seperti motivasi, disiplin, kompetensi, atau budaya organisasi. Temuan-temuan ini menegaskan bahwa penguatan kepemimpinan transformasional, bersamaan dengan peningkatan kondisi lingkungan kerja fisik dan non-fisik, harus diprioritaskan sebagai langkah strategis untuk mengoptimalkan kinerja pegawai di lembaga-lembaga pemerintah daerah, khususnya instansi teknis yang banyak menangani proyek seperti Dinas PUPR. Penelitian ini mengkaji pengaruh parsial dan simultan kepemimpinan transformasional serta lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (Dinas PUPR) Kota Palangka Raya. Berdasarkan analisis regresi linier berganda terhadap data dari 90 responden, terdapat tiga kesimpulan utama. Pertama, kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang dibuktikan dengan nilai t sebesar 5,756 yang melebihi nilai t tabel sebesar 1,662, dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal ini menegaskan bahwa pemimpin yang menginspirasi, memotivasi, memberikan stimulasi intelektual, dan memberikan perhatian individual kepada bawahan memainkan peran yang menentukan dalam hasil kinerja. Kedua, lingkungan kerja yang mencakup aspek fisik seperti pencahayaan, ventilasi, dan kenyamanan ruang kerja, serta aspek non-fisik seperti komunikasi dan hubungan antarpersonal, juga memiliki pengaruh parsial yang positif dan signifikan terhadap kinerja, didukung oleh nilai t sebesar 2,141 dibandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1,662. Ketiga, ketika diuji secara simultan, kedua variabel tersebut secara bersama-sama menghasilkan efek positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan oleh nilai F sebesar 28,583, jauh di atas nilai tabel F sebesar 3,104. Bersama￾sama, keduanya menjelaskan 39,7% varians dalam kinerja karyawan, sedangkan 60,3% sisanya disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti, seperti motivasi, disiplin, kompetensi, atau budaya organisasi. Temuan-temuan ini menegaskan bahwa penguatan kepemimpinan transformasional, bersamaan dengan peningkatan kondisi lingkungan kerja fisik dan non-fisik, harus diprioritaskan sebagai langkah strategis untuk mengoptimalkan kinerja pegawai di lembaga-lembaga pemerintah daerah, khususnya instansi teknis yang banyak menangani proyek seperti Dinas PUPR.