ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MEMOTIVASI KERJA PEGAWAI (Studi pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Palangka Raya)

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya indikasi penurunan motivasi kerja pegawai, yang dimana dapat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi birokrasi, hingga kekuatan daya saing politik. Oleh karena itu, penelitian ini akan menganalisis penerapan gaya kepemimpinan dalam memotivasi kerja pegawai pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Palangka Raya, serta mengidentifikasi faktor pendukung dan faktor penghambat penerapan gaya kepemimpinan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif, serta Teori Gaya Kepemimpinan Kartini Kartono (2008) yang mencakup enam indikator, yaitu kemampuan dalam mengambil keputusan, kemampuan memotivasi, kemampuan komunikasi, kemampuan dalam mengendalikan bawahan, tanggungjawab, dan kemampuan dalam mengendalikan emosional. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan model interaktif Miles dan Huberman (1984) yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan merupakan kombinasi antara gaya kepemimpinan demokratis, transformasional, kharismatik, dan sebagian transaksional. Adapun faktor pendukung penerapan gaya kepemimpinan adalah jabatan, pengalaman, dan kepribadian pemimpin. Sedangkan, faktor penghambat penerapan gaya kepemimpinan adalah kepribadian pegawai, pemahaman pegawai, dan keterbatasan sumber daya yang mencakup sumber daya fasilitas, sumber daya manusia, dan sumber daya anggaran. Namun, faktor-faktor tersebut menyangkut aspek personal, kognitif, dan struktural sekaligus, sehingga memiliki tingkat kesulitan yang tergolong tinggi untuk diatasi. Akibatnya, dalam praktiknya, penurunan motivasi kerja masih berlangsung dan belum sepenuhnya teratasi.