TRANSFORMASI BUDAYA KERJA JURNALISTIK DI ERA KONVERGENSI MEDIA PADA PALANGKA POST DAN INFOKALTENG DI PALANGKA RAYA

Transformasi digital telah mendorong organisasi media mengubah pola kerja jurnalistik melalui penerapan konvergensi media. Perubahan tersebut tidak hanya berkaitan dengan penggunaan teknologi digital, tetapi juga memengaruhi budaya kerja, desain pekerjaan, tuntutan kerja, serta strategi pengelolaan sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan menganalisis transformasi budaya kerja jurnalistik pada organisasi media yang menerapkan konvergensi media dengan menggunakan perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia melalui konsep work redesign dan Job Demands–Resources (JD-R) Model. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain multiple case study pada dua organisasi media di Kota Palangka Raya, yaitu SKH Palangka Post dan Infokalteng. Data diperoleh melalui wawancara mendalam terhadap delapan informan, observasi nonpartisipan, studi dokumentasi, serta dianalisis menggunakan NVivo melalui tahapan open coding, axial coding, dan selective coding. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konvergensi media mendorong transformasi budaya kerja organisasi, menghasilkan perubahan desain pekerjaan menuju sistem kerja multiplatform, meningkatkan job demands berupa tekanan waktu, multitugas, dan intensifikasi kerja, serta menuntut organisasi menyediakan job resources melalui dukungan editor, koordinasi redaksi, pengembangan kompetensi digital, dan pemanfaatan teknologi. Temuan penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi budaya kerja tidak hanya ditentukan oleh kemampuan organisasi mengadopsi teknologi, tetapi juga oleh kemampuan menjaga keseimbangan antara job demands dan job resources sehingga kualitas produk jurnalistik tetap terpelihara. Temuan tersebut memperkuat perspektif MSDM dalam menjelaskan transformasi budaya kerja pada organisasi media di era konvergensi media.